¿Porqué fracasan muchos proyectos BPM?

Es una verdadera lástima, porque cuando se automatizan procesos correctamente, los beneficios para las organizaciones pueden ser extraordinarios.

En este vídeo, correspondiente a un webinar realizado en 2015, explico algunos de los principales tipos de fracasos que suelen producirse en los proyectos BPM y cuáles son sus causas más frecuentes.

Muchos de estos fracasos han dañado la imagen de las automatizaciones BPM en el mercado y han provocado que numerosas organizaciones sean reacias a iniciar proyectos que podrían aportarles enormes beneficios.

Sin embargo, el problema no es de las automatizaciones BPM. El verdadero problema es la forma en que los proyectos son enfocados, gestionados e implementados.

Todavía existe bastante confusión sobre qué es realmente BPMS, cuál es su alcance y cómo debe aplicarse en proyectos de transformación empresarial.

Afortunadamente, también existen numerosos casos de éxito que demuestran que, cuando los proyectos se desarrollan con la estrategia adecuada, los recursos correctos y metodologías modernas, los resultados pueden ser altamente exitosos.